問題7:只要是傳直銷類型的就必須要一直上課
部分對於 VEMMA 不瞭解的夥伴,總覺得好像一天到晚都在上課,所以,這個理由也常被拿來當成不加入的藉口。
1.不瞭解「壓縮成功」的 VEMMA 特性:VEMMA透過開分店倍增的力量,壓縮原本傳統事業成功所必須花費的時間,既然要用三、五年獲得別的事業可能最少需要五到十年才能獲得的成就,自然必須更加掌握事業經營的成功know-how。
問題7:只要是傳直銷類型的就必須要一直上課
部分對於 VEMMA 不瞭解的夥伴,總覺得好像一天到晚都在上課,所以,這個理由也常被拿來當成不加入的藉口。
1.不瞭解「壓縮成功」的 VEMMA 特性:VEMMA透過開分店倍增的力量,壓縮原本傳統事業成功所必須花費的時間,既然要用三、五年獲得別的事業可能最少需要五到十年才能獲得的成就,自然必須更加掌握事業經營的成功know-how。
問題6:傳直銷或是網路的都是騙人的
1.自己或朋友曾經有過不好的經驗:會認為傳直銷或是網路上的就是「騙人的」,有很大一部份原因是自己或是周遭人們曾經受騙過。
畢竟,在傳直銷及網路發展演進的過程中,有一些不肖的公司或是人透過「誇大收入與商品效果」等方式行銷又或是透過網路行騙,所以,要不就是許多人以高價買過「劣質商品」,或是滿懷期望到最後卻發現根本不是那麼回事的「慘痛經驗」,往往因為自身的經驗覺得直銷都是騙人的。因此,部分人們不好的經驗經過口耳相傳,結果,造成許多根本沒有接觸過直銷的人們也認為「直銷是騙人的」。
問題5:VEMMA 會得罪朋友,賺朋友的錢
想要做 VEMMA 改變生命,卻又因為錯誤觀念害怕做 VEMMA 這樣的傳直銷會影響既有的人際關係或者得罪朋友,而猶豫不決的大有人在。
我們先以傳統的傳直銷來討論,之所以會有這樣的問題產生,來自幾個因素:
問題4:都是上線 (教練) 賺下線的錢
很多經營VEMMA事業的夥伴常有個錯誤的觀念,就是沒有看到教練對下線的付出,都只從自己的角度來看,認為上線都是靠下線賺錢。
因此,不但剛開始進來時因為這個錯誤觀念而有所影響,進來後如果還抱持這個錯誤觀念,則會認為上線對自己的付出是理所當然,而造成許多經營上的問題。
很多人聽到"下線"這兩個字,就嚇得大退三步,下巴掉下來,眼睛瞪得和銅鈴一樣大,心裡想著:我不要我不要!
這時候,總是要阿越先摸摸各位的頭,安撫你們驚魂未定的情緒...
因為阿越有過太多這樣的經驗:許多原來一開始抗拒的新人 ,後來卻加入vemma經營. 這些新人很多是一開始聽到VEMMA是傳直銷以及上下線的制度時,嚇的退避三舍的驚恐程度!
問題3:經營VEMMA的都做不久,沒有根
對於習慣傳統創業思考模式的準會員而言,總覺得「無店鋪」與沒有固定聘雇員工的經營模式比較缺乏安全感,在想法無法跟隨趨勢改變的模式下,總認為經營 VEMMA 事業沒有根、做不久。
之所以會造成這樣的問題,其實根源於幾個想法:
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時,遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」,然而,就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後,讓自己的信心受到影響。
然而,在處理這些疑問時,不能只用行銷人員背話術的方式響應,否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA,就算讓對方一時接受,在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時,遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」,然而,就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後,讓自己的信心受到影響。
然而,在處理這些疑問時,不能只用行銷人員背話術的方式響應,否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA,就算讓對方一時接受,在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
中文版的VemmaBuilder在家創業系統已經在2010年一月開跑了。
隨著中文版的VemmaBuilder在家創業系統的開跑,有很多Vemma夥伴積極地在台灣.馬來西亞和新加坡...等招募到很多新的VemmaBuilder會員,可是有很多在馬來西亞和新加坡的新VemmaBuilder會員都會問同樣的問題:-